【视频】| 美国乐团指挥薪酬背后的秘密 947乐讯-经典947
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古典音乐家经理人R. Douglas Sheldon在最近的一次采访中说：“在美国，每个交响乐团都遇到了财务问题。”他所说的事情无非是：成本上升，而音乐会门票销售和乐团得到的捐赠趋于减少无良剑仙。这是一个结构性问题。
尽管管弦乐团财务状况每况愈下，他们支付给指挥的金额却有增无减。艺术咨询师德鲁·麦克马纳斯在年度报告中分析了64个美国乐团的数据，他们音乐总监的平均薪酬首次突破60万美元静乐道情 。
“一个明显的趋势是音乐总监的薪酬不仅在增加，而且呈加速度增长。”麦克马纳斯在电话采访中说道，“我有1999-2000演出季的数据李馨巧，你可以从中看到上升的比率。”
▼里卡多·穆蒂指挥芝加哥交响乐团
高端的数字远高于平均水平美商婕斯。麦克马纳斯对2015-16演出季的分析发现，有九位音乐总监年薪超过100万美元。从税务申报中提取的数字可能高估或低估实际薪酬，因为其中涉及到奖金和其他津贴赶尸客栈。
领导芝加哥交响乐团的里卡多·穆蒂在那个演出季赚了300多万美元田弘光， 但他还不是拿得最多的，因为达拉斯交响乐团时任音乐总监梵志登的年薪是360万美元，能付得出这笔钱是因为有一位匿名金主鼎力相助。达拉斯交响乐团称2015-16财年中梵志登的薪酬中有100万美元出自那笔捐赠。
▼梵志登
1985年至2011年担任西雅图交响乐团总监的杰拉德·施瓦茨（Gerard Schwarz）在接受采访时表示，“这些数字很奇怪是不是？”确实有点奇怪，但没人质疑美国乐团的艺术总监工作的艰辛。他们不仅要为乐团指明艺术发展方向，还要参与筹款、营销、公关、招聘和解雇等各项工作。
去年11月前代理梵志登的经理人尼古拉斯·马蒂亚斯在接受采访时说：“你就会发现他们责任重大。是的宝生堂，杨诚俊他们的报酬很高，但我认为这是他们应得的。如果把他们的收入和电视或体育行业人士进行比较，就会发现这并不过分。”
▼勃拉姆斯D大调小提琴协奏曲 指挥：梵志登
电视和体育是营利性企业而交响乐团却不是，而且指挥的高薪并不是问题的全部。音乐总监聘用协议中规定的职责往往模糊不清父爱陷阱，写明的职责包括选择曲目、甄选新人以及评估不称职的现有成员。
麦克马纳斯说：“除此之外的部分是一个巨大的问号。有人说指挥有筹款的责任，但这通常没有精确写明，没有收入指标。我充其量只见过音乐总监必须参加的筹款活动的次数，定义筹款活动次数的下限当然行业标准，但有些团体会这样做指险套。“对于名家的崇拜也是那个大问号产生的根源之一。指挥家受到的非凡礼遇包括高得出奇的薪水，其实恰好是这个领域所处困境的缩影。
▼穆蒂在2015-16演出季的薪酬是300万美元
这个领域里发生的稀缺和迫切感都是人为产生的。“如果我们不请他来我们就完了”，“如果我们不挖到他，其他人就会把他挖走优丽丝。”而且，在薪水方面，每个人都希望能跟得上形势。麦克马纳斯说，有些董事会希望大众能看见它能出得起钱忘掉我是谁。
梵志登在达拉斯获得超于寻常的高薪，虽然知情者只是一个小圈子余艺自杀。但是麦克马纳斯担心发生连锁反应，另一位指挥很可能会问：“如果梵志登值这么多钱，我为什么不值？”
纽约爱乐乐团拒绝提供梵志登的薪酬信息。梵志登的现任经理人Sheldon表示，他在纽约的薪酬与达拉斯“大致相当”，并称“如果更高的话他会感到惊讶”。他说：“我认为达拉斯的薪酬是个案金古武侠赋。他们认为梵志登可以改变那支乐队所以投了这笔钱。”
▼杰拉德·施瓦茨
问题还在于，梵志登在达拉斯的职责没有明确定义。如果一位能创造价值的艺术家离去了，那么为他设定的奖金会不会被撤回？
麦克马纳斯说：“非营利性艺术表演机构的薪酬政策落后了几十年。如果没有高透明度，暗箱操作就有了滋生的土壤阮政峰。”
他呼吁交响乐团应如实报告他们音乐总监的薪酬，例如通过在税务表格中区分艺术家在管理方面和在指挥方面支付的金额。西雅图交响乐团为在施瓦茨在任期间就采取这一做法，其现任音乐总监路德维克·莫尔洛特也是如此。
施瓦茨说：“我认为作为音乐总监，行政事务与指挥事务的薪酬应该区分，因此我作为音乐总监而非指挥的那部分工作应该得到酬劳陶侃惜谷。”
一些乐团将音乐总监的薪酬包含给指挥家经纪人的一次性付款中，有时甚至与该经理人代理的独奏家的报酬算统账。麦克马纳斯说这种做法不可取，应当算出细账。
关于首席执行官薪酬的全美辩论包括讨论薪酬与平均工人工资相比飙升的程度沥泉枪。 也许管弦乐团应该将他们的音乐总监的薪酬固定在乐团成员基本工资的合理倍数上。施瓦茨说，“10倍于演奏员薪酬对我来说是合理的。”一些乐团现在的薪酬实际比例接近这个水平，但还没有一个明确提出的标准。
标准的出现只是一个时间问题。在这一领域，长期以来的明星制正在发生变化，随着越来越多乐团不能落实演出季中公布的演出项目，赵雷画音乐总监薪酬的上升势头最终会放缓甚至出现逆转。
The
End
郑超编译自《纽约时报》
设计 | laura
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古典音乐家经理人R. Douglas Sheldon在最近的一次采访中说：“在美国，每个交响乐团都遇到了财务问题。”他所说的事情无非是：成本上升，而音乐会门票销售和乐团得到的捐赠趋于减少无良剑仙。这是一个结构性问题。
尽管管弦乐团财务状况每况愈下，他们支付给指挥的金额却有增无减。艺术咨询师德鲁·麦克马纳斯在年度报告中分析了64个美国乐团的数据，他们音乐总监的平均薪酬首次突破60万美元静乐道情 。
“一个明显的趋势是音乐总监的薪酬不仅在增加，而且呈加速度增长。”麦克马纳斯在电话采访中说道，“我有1999-2000演出季的数据李馨巧，你可以从中看到上升的比率。”
▼里卡多·穆蒂指挥芝加哥交响乐团
高端的数字远高于平均水平美商婕斯。麦克马纳斯对2015-16演出季的分析发现，有九位音乐总监年薪超过100万美元。从税务申报中提取的数字可能高估或低估实际薪酬，因为其中涉及到奖金和其他津贴赶尸客栈。
领导芝加哥交响乐团的里卡多·穆蒂在那个演出季赚了300多万美元田弘光， 但他还不是拿得最多的，因为达拉斯交响乐团时任音乐总监梵志登的年薪是360万美元，能付得出这笔钱是因为有一位匿名金主鼎力相助。达拉斯交响乐团称2015-16财年中梵志登的薪酬中有100万美元出自那笔捐赠。
▼梵志登
1985年至2011年担任西雅图交响乐团总监的杰拉德·施瓦茨（Gerard Schwarz）在接受采访时表示，“这些数字很奇怪是不是？”确实有点奇怪，但没人质疑美国乐团的艺术总监工作的艰辛。他们不仅要为乐团指明艺术发展方向，还要参与筹款、营销、公关、招聘和解雇等各项工作。
去年11月前代理梵志登的经理人尼古拉斯·马蒂亚斯在接受采访时说：“你就会发现他们责任重大。是的宝生堂，杨诚俊他们的报酬很高，但我认为这是他们应得的。如果把他们的收入和电视或体育行业人士进行比较，就会发现这并不过分。”
▼勃拉姆斯D大调小提琴协奏曲 指挥：梵志登
电视和体育是营利性企业而交响乐团却不是，而且指挥的高薪并不是问题的全部。音乐总监聘用协议中规定的职责往往模糊不清父爱陷阱，写明的职责包括选择曲目、甄选新人以及评估不称职的现有成员。
麦克马纳斯说：“除此之外的部分是一个巨大的问号。有人说指挥有筹款的责任，但这通常没有精确写明，没有收入指标。我充其量只见过音乐总监必须参加的筹款活动的次数，定义筹款活动次数的下限当然行业标准，但有些团体会这样做指险套。“对于名家的崇拜也是那个大问号产生的根源之一。指挥家受到的非凡礼遇包括高得出奇的薪水，其实恰好是这个领域所处困境的缩影。
▼穆蒂在2015-16演出季的薪酬是300万美元
这个领域里发生的稀缺和迫切感都是人为产生的。“如果我们不请他来我们就完了”，“如果我们不挖到他，其他人就会把他挖走优丽丝。”而且，在薪水方面，每个人都希望能跟得上形势。麦克马纳斯说，有些董事会希望大众能看见它能出得起钱忘掉我是谁。
梵志登在达拉斯获得超于寻常的高薪，虽然知情者只是一个小圈子余艺自杀。但是麦克马纳斯担心发生连锁反应，另一位指挥很可能会问：“如果梵志登值这么多钱，我为什么不值？”
纽约爱乐乐团拒绝提供梵志登的薪酬信息。梵志登的现任经理人Sheldon表示，他在纽约的薪酬与达拉斯“大致相当”，并称“如果更高的话他会感到惊讶”。他说：“我认为达拉斯的薪酬是个案金古武侠赋。他们认为梵志登可以改变那支乐队所以投了这笔钱。”
▼杰拉德·施瓦茨
问题还在于，梵志登在达拉斯的职责没有明确定义。如果一位能创造价值的艺术家离去了，那么为他设定的奖金会不会被撤回？
麦克马纳斯说：“非营利性艺术表演机构的薪酬政策落后了几十年。如果没有高透明度，暗箱操作就有了滋生的土壤阮政峰。”
他呼吁交响乐团应如实报告他们音乐总监的薪酬，例如通过在税务表格中区分艺术家在管理方面和在指挥方面支付的金额。西雅图交响乐团为在施瓦茨在任期间就采取这一做法，其现任音乐总监路德维克·莫尔洛特也是如此。
施瓦茨说：“我认为作为音乐总监，行政事务与指挥事务的薪酬应该区分，因此我作为音乐总监而非指挥的那部分工作应该得到酬劳陶侃惜谷。”
一些乐团将音乐总监的薪酬包含给指挥家经纪人的一次性付款中，有时甚至与该经理人代理的独奏家的报酬算统账。麦克马纳斯说这种做法不可取，应当算出细账。
关于首席执行官薪酬的全美辩论包括讨论薪酬与平均工人工资相比飙升的程度沥泉枪。 也许管弦乐团应该将他们的音乐总监的薪酬固定在乐团成员基本工资的合理倍数上。施瓦茨说，“10倍于演奏员薪酬对我来说是合理的。”一些乐团现在的薪酬实际比例接近这个水平，但还没有一个明确提出的标准。
标准的出现只是一个时间问题。在这一领域，长期以来的明星制正在发生变化，随着越来越多乐团不能落实演出季中公布的演出项目，赵雷画音乐总监薪酬的上升势头最终会放缓甚至出现逆转。
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End
郑超编译自《纽约时报》
设计 | laura