【趣谈管理】一心扑在工作上却没升职加薪？-寰宇管理视界
大多数人身边可能都有一个或多个平时在工作上异常努力，可是却没有“顺理成章”升职加薪的“倒霉蛋”同事吧？
不知道你有没有想过，为什么这些“倒霉蛋”一心扑在工作上，却没有得到管理者的认可呢？小编拙见，认为原因有三：
1追求“做完”而非“做好”
不少已经工作了的同学、朋友都曾向小编抱怨过：
“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，你说我该怎么办天剑奇侠传 啊？”每当这时，我就会反问他们：
“那你有没有想过，除了日常的基础工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时有没有哪里出了什么问题？或者老板是不是因为对你之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢李宽端？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做了很多，却不知道自己做得怎么样。
以上这种位面诚实商人，小编称这种努力是“不带脑子”的努力。
因为，这些朋友只知道自己在“做”事情，而且也“做完”了事情阿美泰克，但是却不知道自己有没有“做好”事情。
“做完”但却不到位，意味着工作也只是走过场或者是纯粹地应付了事；而“做好”意味着不但执行了，而且到位了，这代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
大家都知道，洪煦榆职场中评判一个人是否努力工作主要看工作成效剑傲云霄。管理者在判断一名员工是否有较高的执行力时，关键也是在于“做好”这一结果。
所以，如果各位想要比其他同事更早的升值加薪，可千万别因为觉得自己足够“努力”就自我满足，更不可自欺欺人，一定要审视自己在工作中是否执行到位兴汉龙腾，可别把不能如愿升职加薪的责任怪在别人头上。
2“差不多”心态
小编相信大家一定听过99%的n次方和101%的n次方的故事，我们都知道，当n越来越大，二者结果差别也越来越大。
小编放在这里说，就是关于0.1%的事情。别看0.1%少，但谁一直主动坚持做到100%，或者再多做0.1%，做到100.1%，谁就赢了。
我上次听已经工作的同学告诉我一件事，前不久她的主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给发起投诉的客户打电话，结果没人接，被辞退的那位助理也没再去理会，结果客户再次发起投诉，这个投诉最终直接到了更高一级的领导层面，领导就直接让这位助理卷铺盖走人了来了张宝利。
朋友告诉我后来她了解到，这个助理电话虽然打了，但首先是在没有得到任何结果的情况下没有再主动联系客户，也没有将情况及时上报主管去解决这个问题吴运铎简介，最后才导致投诉事件的升级美梦时代，丢掉了自己的工作机会。
在我看来，这就是做事图个“差不多”。这件事是做了，但是只是做的“差不多”，就算做到了99.9%，可只要没到100%，这件事就是没结果，没有结果的事又有什么意义呢安薇娜？
但不幸的是，在企业中，和这位倒霉的助理想法一致的员工大有人在，大概在他们看来自己就只是企业雇佣的一名员工，在公司上一天班就有一天的薪水，每天的工作做的“差不多”就行了，反正混嘛。至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和公司的事，和他们并没多大关系弋阳天气预报。
大部分人能做到99.9%，就觉得自己已经很尽力了，很少有人真正做到100%，更少人能做到100.1%，所以优秀的员工永远只是少数。
3从不表露自己的野心
还有一种不同于前面两种的员工，他们可能在本职工作上已经做的非常出色，可是却迟迟没有晋升我要上电视。
WHAT?业绩出色的员工却没有升值加薪？罗马全面战争国家全开
没错，而且还很有可能，特别是当这个出色的员工已经在公司一些重要岗位的时候。为什么？
可能是因为这些出色的员工没有向更高层管理者表现过自己的“野心”。
如果这些在重要岗位的出色员工不向高层管理者沟通，管理者们也许永远不会知道这些员工想要晋升。
因为管理者可能会出于这些考虑：
所有人都想努力发展自己的事业吗？这个真的不一定。一些人会对现状满意，安于做好自己目前的工作。他们不想面对更高层级带来的压力西部的天空，也不得到外派的代价（如果想要晋升，有时候就必须外派）。
理想状态下，高管会更愿意把机会给期待晋升的员工，让企业能够得到长远发展，他们当然会更愿意在工作表现出色又拥有远大抱负的员工身上进行投资。
所以，身为企业员工的你，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和执行结果负责撒旦鸭嘴，在“做完”的基础上王祥之，还要“做好”，并且要在合适的时机表达自己对晋升的渴望。这样的你，大概就离升职加薪不远了吧~
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编辑 / 谢佳 胡超