【视频】| 第87届珠海《总裁商业思维》第二天，精彩抢先看！ 课程回顾-大脑思维实战风暴
苏引华
生意是数字和金钱的游戏许银川棋谱，每一个老板都必须学会“计算”，算出每一个员工的给公司创造的价值和你花在他身上的投资邵清姿，算出你在团队上的投入产出比！记住：工资是投资而非成本，如果投资回报不成正比就开除员工，如果投资回报成正比就加大投资，老板不要怕多给员工工资奥尔布莱特，让你亏损的是那些不能给公司创造价值的人天外魔境！ntttttt
一个聪明的女人，不会妄图去证明自己的男人坐怀不乱，而是让男人习惯拒绝除自己以外的女人来坐怀；一个聪明的朋友益鸟有哪些，不会让友人在自己与利益中做选择，而是竭力创造彼此共同的利益；只有愚蠢的人，才去考验别人的人性巴东三中，然后浦东党建网，两败俱伤。
做企业其实就是三件事，你只要思考这三件事情就可以创业成功了：产品（卖什么）、客户（卖给谁）、团队（谁来卖）。任何老板只要左手握有战斗力的团队娇点蛋糕，右手握有杀伤力的产品，想不成功都难。
人性喜欢占便宜、不喜欢损失！
如果老板让员工觉得自己是员工刘华强图片，他就会想尽办法偷懒，因为“为别人工作，那么卖力干什么兵之枪？”干多了自己损失；
如果老板让员工觉得自己是老板，他就会想尽办法努力，因为“为自己工作，潘南奎不拼命什么都没有，多干就会多得；
还在把员工当员工来使用的老板就是不懂事！
一个国家的安全感来自于军事的强大和政治的稳定，
一个民族的自豪感来自于科技的进步和国家的强盛，
一个国民的幸福感来自于物质的丰盛和文化的繁荣！
做生意的本质是：
让比你有金钱的人把金钱给你；
让比你有人脉的人把人脉给你；
让比你有智慧的人把智慧给你；
让比你有能力的人把心交给你；
企业之所以业绩不好，是因为员工的动力不足。员工之所以不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作，主要的原因是他不是为自己干，公司的业绩好坏和他没有太大的关系股神林园，所以他们根本不关心公司的业绩，而是只关心他自己的工资收入魅惑娱乐圈。
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功！不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，只能说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任独臂刀客，你在后面提供服务，这就是成功的秘密！
老板一定要用过去的名和利把当下最有能力，最有立场的人统一成一个新的利益共同体，因为过去的团队只能带给你现在的成就，无法带给你更大的辉煌，要想事业迈向新的起点，必须要有新的利益共同点。
你之所以成功是因为别人希望你成功，别人为何希望你成功？因为他可以从你的成功中获得好处；如果你不愿意与人共享利益，就永远不可能成功；苏引华说：你把钱分给谁赚，谁就会希望你成功！所有还没有成功的人都是不懂分钱的人，《总裁商业思维》教你分钱、分名、分利、分身、分心、分天下！
李超ntttttt
如何正确吵架的三大步骤：
1、不管怎么吵，必须讲真话；
2、不管怎么吵，都不能谈分手；
3、不管怎么吵，没吵出结果之前，不能离开今天的办公室（吵架现场）ntttttt
老板要学会四造闯天下：
1.造梦（吹牛/塑造愿景）
2.造人（造明星大明狼骑，造你想要他们成为的人）
3.造场（营造氛围）横幅、音乐、团队阵容、
4.造梯（晋升机制）
股东之间矛盾会随着公司的发展越来越明显，这里和您分享几个股东股份如何进入的机制:
1、股份合作必须要有核心人物；
2、绝不能单纯为了钱而拉人入伙。如果只出钱，不出人，是投资行为，取得一定的收益之后，必须退出。
3、必须独挡一面的人才才能入股，反之，股东必须能独挡一面。
4、必须在每一个层面都要发展股东。
5、外人入股必须拿钱异界贸易商，亲人入股尽量不拿钱阴阳手眼。
6、高官入股时青帝 荆柯守，必须是经济上岸；处于人生裂变期。
详细如何操作? 如何规避风险？一切尽在《总裁商业思维》
《思维商学院》同学合影留念
学员现场赠送苏引华老师锦旗
成功的企业家都具备三大思维：
产品思维
解决的是如何赚钱（商业模式）的问题
（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；
团队思维
解决的是如何分钱（分配机制）的问题
（人，薪酬，考核，晋升，愿景，张召忠吧规则）；
客户思维
解决的是如何收钱（营销模式）的问题
（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）
想要具备以上三大思维？一切尽在苏引华《总裁商业思维》
《总裁商业思维》近期开课安排
10月07-10日
重庆
（火热报名中）
11月08-11日
贵阳
（火热报名中）
作为老板，如果你存在如下问题：
1、业绩遇到瓶颈，无法突破；2、自己每天太忙太累，没时间休息、陪家人；3、员工管理不好，不监督就不干活；4、人才招不来京都的故事，来了留不住；5、企业突然陷入危机，不知道怎么处理；6、员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎。
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苏引华
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做生意的本质是：
让比你有金钱的人把金钱给你；
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让比你有智慧的人把智慧给你；
让比你有能力的人把心交给你；
企业之所以业绩不好，是因为员工的动力不足。员工之所以不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作，主要的原因是他不是为自己干，公司的业绩好坏和他没有太大的关系股神林园，所以他们根本不关心公司的业绩，而是只关心他自己的工资收入魅惑娱乐圈。
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老板要学会四造闯天下：
1.造梦（吹牛/塑造愿景）
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3.造场（营造氛围）横幅、音乐、团队阵容、
4.造梯（晋升机制）
股东之间矛盾会随着公司的发展越来越明显，这里和您分享几个股东股份如何进入的机制:
1、股份合作必须要有核心人物；
2、绝不能单纯为了钱而拉人入伙。如果只出钱，不出人，是投资行为，取得一定的收益之后，必须退出。
3、必须独挡一面的人才才能入股，反之，股东必须能独挡一面。
4、必须在每一个层面都要发展股东。
5、外人入股必须拿钱异界贸易商，亲人入股尽量不拿钱阴阳手眼。
6、高官入股时青帝 荆柯守，必须是经济上岸；处于人生裂变期。
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产品思维
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（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；
团队思维
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（人，薪酬，考核，晋升，愿景，张召忠吧规则）；
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解决的是如何收钱（营销模式）的问题
（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）
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